山东省属企业年度经营目标锁定“两高两降五优化”

各项改革任务有力有序推进

“多年来的改革发展让港口集团深刻认识到，企业必须锁定高质量发展持续增强核心功能，抢抓产业变革机遇，加快创新转型。”山东港口集团董事长霍高原表示。

春节前，全省国有企业高质量发展大会召开，安排部署国有企业高质量发展重点任务。“改革持续牵引着山东国资国企提升发展质效。”省国资委主任满慎刚介绍，新一轮改革深化提升行动已高质量开局起步，各项改革任务有力有序推进。

新一轮改革深化提升行动以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，着力提高价值创造能力，确保主要经营质效指标持续优化。据介绍，去年开始，结合建设世界一流企业，山东已开启这方面的探索：在“一利五率”基础上，省属企业的指标体系进一步调整为“两高一稳五提升”，既强调国有企业在规模实力和质量效益上要始终保持主导地位，又强化国有资产保值增值、提升核心竞争力方面的要求，相比原有指标更加科学合理。

“对照新的指标体系，我们不断细化实化年度经营目标，统筹效益效率、治理效能、可持续发展等多个维度进行顶层规划、开展经营管理。”山东能源集团董事长李伟透露。据了解，去年全年省属企业“两高一稳五提升”年度目标有效落实。今年，省属企业经营目标方面再次优化，要实现“两高两降五优化”，即营业收入、利润总额增速高于全省国民经济增速；资产负债率稳中有降，亏损明显下降；净资产收益率、营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率持续优化提升。“一利五率”等指标改善提升情况将纳入省属企业各级子企业经营业绩考核、领导班子及领导人员综合考核、董事会及董事评价考核范围，进一步激励积极作为，倒逼责任落实。

三项制度改革是国企改革的核心内容。“我们进一步优化‘低固薪、高浮动’薪酬体系，加大收入与业绩挂钩力度，浮动收入占比不低于60%；加强考核结果兑现，确保每年降级、降薪、解除劳动关系的人员数量占比不低于15%。”中泰证券股份有限公司董事长王洪介绍。

增强核心功能，提高核心竞争力，要求国有企业持续优化产业布局，在保持主业合理规模的基础上，加快提升质量效益。今年，山东将制定主责主业管理办法，实施主业发展状况年度监测评价，引导企业重新明确主责、确认主业，坚决遏制盲目多元化、“铺摊子”倾向。（记者 付玉婷）