济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。如何打造具有山东特色的新时代人才集聚高地？第二届山东人才创新发展大会暨第十二届中国·山东海内外高端人才交流项目洽谈会举办系列专场高端论坛活动，围绕加快人才强省建设、新型研发机构建设与人才体制机制创新、现代农业科技创新与高质量发展、先进制造领域高层次人才创新发展等主题进行深入探讨。
教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。“既要重视高端人才引进，又要在人才自主培养上固强补弱。”在中国工程院院士，山东大学党委副书记、校长李术才看来，要在人才自主培养方式上构筑“全链条”比较优势，搭建科教产教融合的试验田。“要发挥好山东教育大省的优势，培养优秀的本科生，出色的硕士、博士、博士后，并且将这些人才留下来，强化自主造血能力。针对加快产才融合、校企融合，形成订单式人才培养模式，全方位搭建校外实践和就业实习基地，促进人才链、教育链、创新链、产业链‘四链’有机融合。”
高能级平台，是吸引集聚人才的“磁石”。“栽下梧桐树、引得凤凰来。山东农业大学建有作物生物学国家重点实验室、国家苹果工程技术研究中心、土肥高效利用国家工程研究中心等多个国家级科技创新平台，各类高层次人才数量不断增长。”山东农业大学党委副书记、校长冷畅俭建议，统筹国家重大战略需要和服务全省高质量发展，整体构建四级联动、梯次衔接、具有山东特色的实验室体系，建立实验室建设长效机制，在科研项目、科研条件等方面给予优先支持，持续提升原始创新能力、国际学术影响力和社会发展支撑力。
激发人才创新创造活力，关键在深化人才体制机制改革。新型研发机构作为一种新的创新形态，其资源集聚性及产业带动性大有星火燎原、遍地开花之势。“‘融通融合’的平台组织是建设高标准经济发展体系的关键变量。”中科院战略院研究员、中国高新区研究中心首席研究员王胜光认为，既是科技研发组织，也是转移转化组织、孵化服务组织、资本和人才组织，以新型研发机构为代表的新型科技创新平台，是更加有效的综合赋能组织。
近年来，山东积极探索“政府+”“企业+”“人才+”等多种新型研发机构建设模式，备案省级新型研发机构411家，总数居全国第二位。“新型研发机构本质是面向市场、面向需求，用新的体制机制激发创新活力。”科技部火炬中心政策与协调处处长于磊说，国家支持发展新型研发机构等新型创新主体，完善投入主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活化的发展模式，引导新型创新主体集聚科学研究、技术创新和研发服务。
位于济南的山东新松工业软件研究院股份有限公司，既是新松机器人全球软件研发总部，也是山东省新型研发机构。“在人才体制机制创新上，我们努力破除‘四唯’，建立健全以创新能力、质量、贡献、绩效为导向的评价体系。”该公司人力行政部副部长张冰钰介绍，新松软件与科研管理负责人签订目标责任状，以产品市场化商业化作为重要科研成果转化指标依据，以可量化的关键产出衡量技术创新能效，最大限度释放科技人才创新活力。
创新驱动实质上是人才驱动。小麦第三代杂交育种技术研发方面取得突破性进展，大豆玉米带状复合种植洁田模式在玉米不减产的前提下，一亩地能多收300多斤大豆……北京大学现代农业研究院落户潍坊以来，收获了一系列可喜的科研成果。2021年，依托北大农研院，潍坊现代农业山东省实验室获批，这是全省唯一一家现代农业领域的省实验室。谈及科研团队建设，美国科学院院士、北京大学现代农业研究院院长邓兴旺介绍，目前实验室已经集聚33个团队449名人才。“我们通过打造‘留鸟型’‘双栖型’团队的方式会聚科研骨干。”邓兴旺介绍，“留鸟型”团队，是全职或常年在实验室工作的固定人员作为团队负责人；“双栖型”团队，是少量采用双聘形式，团队主管的人事关系在原单位，同时受聘于实验室开展科研活动。在这样的机制下，实验室形成了院士领衔，长江学者、国家杰青为两翼，中青年骨干为支撑的雁阵人才梯队格局。
山东登海种业股份有限公司名誉董事长李登海认为，提升种业研发创新能力，一定要科学打造和构建既有活力又有能力，并且有奋斗精神的种业研发创新团队。“要做到既有对研发创新人员的激励机制，又要有成果可控的现代种业研发创新的管理模式；既要发挥研发人员个人的专长，又要进行工程化的科学规划来形成合力攻关的团队，高效率高速度不间断地多出成果、快出成果，推动种业健康持续发展。”李登海说。
良好生态是吸引人才、留住人才、用好人才的关键所在。“要由管理向服务转型，做好人才服务，在工作生活方面提供方便，减少人才烦心事，让人才能专心致志地投身到创新创业中去。”中国工程院院士、浪潮集团有限公司副总经理王恩东说，要建立以信任为基础的人才使用机制，充分放权，大力投入。还要容错，允许课题有不成功率，否则有风险的创新就不敢做。“如果没有做成就不支持了，投入可能真的打了水漂。如果在失败的基础上继续投入，下次可能就成功了。”
“没有优秀的员工，就没有优秀的企业。”作为一名制造业领域的企业家，山东豪迈机械科技股份有限公司董事长张恭运认为，要树立这样一种人才观：有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才。“实践中，我们重视员工培训，提出‘干什么学什么，缺什么补什么，做什么悟什么’，营造‘改善即是创新，人人皆可创新，事事皆可创新’的浓厚氛围。”（记者 张春晓 赵君）
